为加强工程项目建设与财务工作的有效衔接，提高工作效率，降低沟通成本，近日，威斯尼斯人公司项目综合部、热电部、工程技术部、高强硫酸钙部与财务部相关人员齐聚一堂，召开工作沟通交流会。

       会上，项目综合部、热电部、工程技术部、硫酸钙部围绕所属部门项目工作实际，就合同规范、发票税率、转固、数据报表等工作中遇到的财务问题进行专业上的请教，财务部相关人员逐一详细解答。同时，针对各部门项目开展情况、项目建设与财务管理的瓶颈问题进行交流。
       为确保项目各项工作有序推进，就项目建设中困扰财务的突出问题，财务部提出四点要求：一是项目合同条款要写好，严防缺项漏项，工作进度要跟进，减少对转固的影响；二是针对货物、材料、工程、服务等不同类型的合同，需明确增值税发票的税率，并根据对应项目开具发票，杜绝模棱两可的描述；三是工程立项流程务必规范，明确费用归属部门，降低费用无法入账的风险；四是日常要做好工程台账，收集整理项目数据，及时提交月度报表。
       项目建设攻坚克难、财务工作严谨细致，虽然跨行业、跨部门，但是交流会气氛轻松愉悦，通过沟通学会换位思考，对彼此的工作相互理解、互学互进。对于今后的工作，与会者纷纷表示，部门之间要勤于配合、精于沟通，及时反馈存在的问题，商定合理解决方案，共同为威斯尼斯人公司项目建设、高质量发展尽心出力。